頑張ったら自分にご褒美を与えることでモチベーションを上げる。
短期的には効果があるように思えるが、実はNG。
外的な報酬が行動の動機となると、内発的なモチベーションが低下し、持続性がなくなってしまう。
「ご褒美」よりも「本質的な価値」に目を向けることが、長期的な成功への鍵。
指示は明確に
部下に「いい感じの資料にして」
などという感覚的な指示をした場合、
結果的に意図していたものとは
異なる資料が出来上がることがある。
センスや感覚は個々の価値観によって異なるため、
ビジネスでは、具体的なイメージや期待を
相手に明確に、誤解なく伝えることが必要。
商品の価値
「商品の価値」とは、
経済的価値や機能的価値、感情的価値、社会的価値
など多くの要因によって決まる複雑な概念であるが、
ひと言で言うと、
「使う前と使った後で、
お客様がどう変われるのか。」
それが商品の価値。
日本国憲法では「職業選択の自由」が保障されている。
ただ多くの会社が副業禁止の規定を設けているのが現状。
実際には、副業がばれて解雇された労働者が会社を訴えたケースでは多くの場合、不当解雇として会社側が敗訴しているが、無用なトラブルを避けるためにも事前に申告して行うのが鉄則。
ポジティブ思考は成功のための強力なツール。
でも過剰になると、現実の問題に向き合うのを避けたり、「大丈夫、なんとかなる」という無根拠な楽観主義に陥ることで、最悪の事態を招く可能性もある。
適度な楽観主義と現実的な判断力をバランスよく保つことが、成功と健康の鍵。
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